Enesejuhtimine
AJ Grupp on pereettevõte, millel on esindused 21 erineval turul ning me töötame pidevalt oma juhtkonna arendamise kallal. Oleme 45 aastat tegelenud ettevõtjate ja ärijuhtidega, pakkudes neile kontorilahendusi ja jagades teadmisi juhtimise kohta. Seetõttu saame sind aidata nii erinevate kontorilahendustega kui ka pakkuda väärtuslikke teadmisi juhtimise valdkonnas.
Mis on enesejuhtimine?
Enesejuhtimine on juhtimismeetod, mille puhul töötaja võtab vastutuse oma töö, otsuste ja tulemuste eest. See tähendab, et töötaja püstitab iseseisvalt tööeesmärke, seab ülesandeid tähtsuse järjekorda, võtab algatusi ja tegutseb iseseisvalt. Enesejuhtimine tähendab ka seda, et ollakse teadlik oma tugevatest ja nõrkadest külgedest ning püütakse pidevalt end täiendada ja areneda.
Enesejuhtimine tähendab enesedistsipliini, ajaplaneerimist, enesemotivatsiooni ja võimet kohaneda muutuvate oludega. Selle meetodi abil saavad töötajad suurendada oma produktiivsust ja rahulolu tööga, kuna neil on suurem kontroll oma tegevuste ja tulemuste üle. Tugeva enesejuhtimise oskusega töötajad suudavad paremini toime tulla stressiga ja säilitada töö- ja eraelu tasakaalu.
Kellele sobib enesejuhtimine?
Enesejuhtimine ei sobi paraku aga kõigile, sest see on tööviis, mille toimimiseks on vaja nii töötaja kui ka tema juhi pühendumist. Töötajal peab olema tugev tahtejõud ja vastutustunne, sest enesejuhtimise puhul on just töötajal endal kontroll oma ülesannete ja eesmärkide üle, erinevalt traditsioonilistest juhtimisstiilidest, kus juhid määravad suurema osa töökorraldusest.
Enesejuhtimise kohta on saadaval erinevaid harjutusi ja koolitusi, mis aitavad töötajatel ja nende otsestel juhtidel paremini mõista selle juhtimismeetodi toimimist ja rakendamist. Need koolitused keskenduvad peamiselt enesemotivatsiooni, ajaplaneerimise ja enesearendamise tehnikatele, mis aitavad suurendada töötajate efektiivsust ja rahulolu tööga.
Olla liider enesejuhile
Enesejuhtimise all töötava inimese juhina pead olema kindel, et töö saab tehtud, olles samal ajal kaasatud töötaja tegemistesse. Oluline on astuda samm tagasi ja julgustada töötajat võtma vastutust oma töö eest. Sageli on vaja pakkuda rohkem emotsionaalset toetust, et aidata töötajal tunda end kindlamalt ja motiveerituna. Samuti on oluline pidev tagasiside andmine ja tehtud töö hindamine. See aitab tagada, et töötaja jätkab arenemist ja säilitab kõrge töövõimekuse.
Enesejuhtimise eelised ja puudused
Nagu igal juhtimisteoorial, on ka enesejuhtimisel nii positiivseid kui ka negatiivseid aspekte. Enesejuhtimise eelised on mitmed nii üksikisiku kui ka organisatsiooni tasandil:
- Suurenenud vastutus ja algatusvõime: Enesejuhtimine tähendab, et inimesed võtavad vastutuse oma ülesannete ja eesmärkide eest, mis suurendab vastutustunnet, algatusvõimet ja pühendumust.
- Parem kohanemine muutuvas töökeskkonnas: Inimestel on parem võime kohaneda muutuste ja arengutega töökohal. See muudab töötajad paindlikumaks, õppimisvõimelisemaks ja uuenduslikumaks, mis on dünaamilises ja konkurentsivõimelises töökeskkonnas edu saavutamiseks ülioluline.
- Parem stressijuhtimine: Enesejuhtimise kaudu ennetavalt töötades suudavad üksikisikud paremini stressiga toime tulla ja säilitada tervisliku tasakaalu töö- ja eraelu vahel.
- Parem meeskonnatöö ja tõhusus: Ennastjuhtivad isikud on sageli head suhtlejad ja koostööpartnerid, mis toob kaasa parema meeskonnadünaamika ja paremad töötulemused.
Vaatamata paljudele eelistele võib enesejuhtimisel olla ka puudusi:
- Ülekoormuse ja läbipõlemise oht: Liiga suure vastutuse võtmine ilma töökoormuse ja vastutuse piirideta võib põhjustada liigset stressi. Tagasiside ja hindamise puudumine võib samuti kaasa aidata raskustele oma töö- ja eraelu piiride seadmisel.
- Raskused delegeerimisel ja toetuse vastuvõtmisel: Töötajatel võib olla raskusi vastutuse loovutamisega ning abi või toetuse vastuvõtmisega nii kolleegidelt kui ka juhtidelt.
- Suurenenud stress ja surve tööandja poolt: Liigse vabaduse ja vastutuse tõttu võivad enesejuhtimise all töötavad isikud kogeda suuremat survet tulemuslikkuse ja tulemuste saavutamiseks, kuna neid peetakse liiga võimekaks.
- Kaugtööga seotud väljakutsed: Kodus töötavate inimeste puhul võivad töö ja vaba aja piirid kergesti hägustuda, kuna nad määravad oma töökoormuse ja ajakava ise.
Töötamine iseenda juhina VUCA maailmas
Mõiste, mida on hakatud seostama juhtimisega, sageli seoses enesejuhtimisega, on VUCA. See akronüüm, mida algselt kasutas USA sõjavägi, kirjeldab tänapäeva maailma keerukust, turbulentsi ja kiireid muutusi. Viimastel aastatel on VUCA muutunud juhtimises aktuaalseks, kuna paljud ettevõtted seisavad pidevalt silmitsi väljakutsetega, suure tempoga ja pidevate nõudmistega nii organisatsioonile kui ka töötajatele.
Enesejuhtimine on eriti oluline VUCA maailmas, kus edu nõuab kohanemisvõimet, otsustusvõimet ja isiklikku vastutust. Sellises keskkonnas on väga kasulik omada töötajaid, kes suudavad töötada eesmärgipäraselt, on kursis maailma sündmustega ja tulevad toime kiirete tehnoloogiliste muutustega. Selliselt töötavad inimesed saavad paremini hakkama ootamatute muudatustega ja suudavad kiiresti kohaneda uute olukordadega, mis on VUCA maailmas tähtis.
Tugev enesejuhtimine aitab kaasa ka ettevõtte innovatsioonivõimekusele, kuna töötajad, kes võtavad vastutuse oma arengu eest, on valmis katsetama uusi ideid ja tehnoloogiaid. Lisaks võimaldab enesejuhtimine töötajatel säilitada motivatsiooni ja pühendumust ka kõige keerulisematel aegadel, aidates seeläbi kaasa organisatsiooni üldisele stabiilsusele ja kasvule.
Kokkuvõte
Enesejuhtimine on muutunud üha populaarsemaks juhtimismeetodiks, eriti viimastel aastatel, kui kaugtöö maht kasvas ja töötajad võtsid suurema vastutuse oma töö eest. Enesejuhtimine tähendab, et töötajad seavad oma eesmärgid, töötavad iseseisvalt ja seavad ülesanded tähtsuse järjekorda. Selline tööviis ei sobi kõigile ja nõuab pühendumist nii töötajalt kui ka juhilt.
Eeliste hulka kuuluvad suurem vastutus, algatusvõime ja parem kohanemisvõime muutuvas töökeskkonnas. Enesejuhtimine aitab töötajatel paremini stressiga toime tulla ja tugevdab meeskonnatööd. Puuduste hulka võivad kuuluda ülekoormus, läbipõlemise oht, raskused delegeerimisel ja suurenenud stress seoses tööandja ootustega. Lisaks võivad kaugtööga seotud väljakutsed põhjustada töö ja vaba aja piiride hägustumist.
VUCA maailmas, kus keerukus ja muutused on pidevad, on enesejuhtimine eriti väärtuslik, aidates töötajatel ja organisatsioonidel kohaneda ja edu saavutada.
Loe ka, mis vahe on juhil ja liidril
